Ciclos Formativos Ángeles Custodios

Bienvenid@s a nuestro nuevo blog, en el que encontrarás material para ampliar y profundizar en las asignaturas del Ciclo Formativo de Técnico en Farmacia y Parafarmacia.

400 horas de Formación en Centros de Trabajo

Oficinas de Farmacia - Farmacia Hospitalaria

ÁREAS PROFESIONALES

Oficina de Farmacia . Farmacia Hospitalaria

ÁREAS PROFESIONALES

Establecimiento de Parafarmacia. Almacén de Medicamentos. Botiquines

ÁREAS PROFESIONALES

Centros de Dietética y Nutrición. Establecimientos de Ortopedia y Ortesis.

4 abr. 2018

‘Cazabulos’ para cortar por lo sano. Fuente: deia

“Alerta urgente, medicamento suspendido” o “las vacunascausan autismo”. Son la ‘fake news’ sanitarias. Cadenasvirales que intoxican a la opinión pública y quieren erradicarmédicos y pacientes desde la plataforma Salud sin bulos

LOS hay en versión medicamentos veneno como los paracetamoles que transmiten virus, en versión alimentos milagrocomo el zumo de limón que combate el cáncer o directamente bulos puros y duros como el de los ajos chinos. La lista de disparates que copan las redes sociales es tan abultada que ha obligado a actuar. Los médicos han dicho basta y se han unido con plataformas de pacientes para acabar con los rumores falsos porque “la mejor forma de evitar el miedo es el conocimiento”. Y es que tres de cada cuatro bulos que circulan por Internet son de tipo sanitario siendo la oncología, la nutrición, o las vacunas las principales áreas afectadas, tal y como señala el dermatólogo y presidente de la Asociación de Investigadores en eSalud (AIES), Sergio Vañó.
Predominan las teorías conspiranoicas, los intereses ocultos, o las pseudociencias. Por eso, Vañó aconseja que “cuando los ciudadanos vean una noticia que parece dar solución de forma rápida y sencilla a un problema de salud importante que lleva intentando solucionarse durante muchos años, piensen que puede ser falsa”. Precisamente para denunciar y desmontar los bulos y las falsas noticias de salud que circulan, su asociación ha puesto en marcha la plataforma www.saludsinbulos.com.
RECLAMOSLos ejemplos que se podrían poner son prácticamente infinitos, pero el cáncer es polo de atracción para múltiples engaños. Un mensaje que va circulando por los sistemas de mensajería alerta de que la Asociación Americana de Médicos tiene las respuestas a las causas del cáncer. Advierte de que el consumo de bebidas calientes en vaso de plástico, comida caliente en contenidos plásticos o calentar alimentos en recipientes plásticos es causa de 52 tipos de cáncer. Ni uno más ni uno menos.
El doctor Fernando Navarro aclara el desaguisado. “Es un bulo total. La exposición a estos tóxicos a través de la vía que propone el mensaje (alimentos en contacto con plástico caliente) es ínfima si lo comparamos con otras fuentes presentes en nuestro día a día. Además actualmente existe una normativa estricta respecto a los materiales utilizados en la industria alimentaria que además se someten a controles periódicos”.
Otro de los infundios ha llegado vía WhatsApp;Hervir el arroz puede ser muy dañino. Un estudio revela que esta popular preparación puede ser causante de cáncer. Algunas informaciones hablan de un estudio realizado en la Universidad de Queen’s en Belfast, donde Andrew Meharg comparó tres métodos de cocción del arroz para disminuir los niveles de arsénico. Posteriormente, la cadena británica BBC 2 en el programa Trust Me, I’m a Doctor(Confía en mí, soy doctor) contó que la forma de cocinar el arroz puede afectar al nivel de arsénico que libera. “Cocinamos mal el arroz y vamos a morir”. Otra vez se vuelve a liar y otra vez los especialistas se ven obligados a rebatir esta falsa alarma.
Y es que como las buenas leyendas urbanas, muchas de estas falsas noticias llevan años circulando en diferentes versiones y en diferentes medios. Es el caso de la siguiente;“Comparte con tus amigos: vida o muerte”. Así de contundente es este mensaje que se comparte en Facebook y que lleva por títuloLas latas de la muerte. Según este texto, dos miembros de una familia murieron apenas unos días después de beber refrescos directamente de unas latas, sin usar ni vasos ni tazas. Estas latas estarían contaminadas con “orina seca de ratón”, que habría infectado a estas personas de leptospirosis.
¿EL MATRIMONIO ENGORDA?En otras ocasiones, circulan cosas más pintorescas. Por ejemplo, el dato respecto a que los cónyuges satisfechos con su matrimonio son favorables a ganar peso, principalmente en los primeros años, mientras que aquellos cuyos matrimonios no han sido satisfactorios, tenderían a bajar kilos. Según estas sospechosas fuentes, una relación conyugal de buena calidad haría que las personas disminuyan sus esfuerzos para mantenerse en línea y por tanto, dan por bueno que “el matrimonio engorda”.

Decididos a poner coto a la difusión de estas mentiras, los médicos darán respuesta a las noticias falsas que circulen por Internet y las redes sociales. “Contar con el apoyo de la Sociedad de Médicos de Familia supone un importante aval para la iniciativa. Los facultativos de Atención Primaria son los profesionales sanitarios que están en un contacto más directo con los pacientes y detectan enseguida cómo estos bulos calan en la población. Si todos actuamos de manera coordinada, podremos frenar la propagación de estas fake news que tanto daño hacen a la salud”, indica Carlos Mateos, vicepresidente de la Asociación de Investigadores en Salud (AIES).
Y es que “oír una determinada mentira muchas veces en diferentes medios al final hace que cale y que la persona lo dé por cierto”. Según Mateos, los bulos comienzan a ser peligrosos en el momento en el que alguien los toma por verdaderos. Las consecuencias son desde personas que siguen dietas perjudiciales hasta pacientes que dejan su tratamiento o incluso padres que no vacunan a sus hijos porque creen que las vacunas producen autismo. No en vano, el área de las vacunas es una de las que más bulos genera. Hace unos meses, sociedades científicas de pediatría y la propia Organización Médica Colegial se levantaron en armas y fueron contundentes al rechazar los comentarios vertidos por el periodista Javier Cárdenas en un programa de radio que relacionó el uso de vacunas con el aumento del autismo.
Por todo ello, un equipo médico responderá a los bulos que se reciban en #SaludSinBulos en un plazo máximo de cuatro días hábiles. Las personas que lo deseen podrán ponerse en contacto con los profesionales sanitarios a través de la web www.pacientessemergen.es. “PacientesSemergen.es y #SaludSinBulos tienen muchos puntos en común. En ambas entidades trabajamos para conseguir una información de salud de calidad que permita al paciente navegar por Internet de forma segura”, explica Jaime Alapont, coordinador de la plataforma Pacientes Semergen. “No obstante, añade, hay que destacar que los consejos ofrecidos por los profesionales en dicha página web son orientaciones médicas y en ningún caso sustituyen al diagnóstico del profesional sanitario que atiende al paciente”.
“Nosotros somos una sociedad científica, no tenemos un ánimo de lucro, por eso no vamos a vender nada. Aportamos un servicio al ciudadano ante el exceso de información médica sin contrastar al alcance de cualquier internauta”.

11 dic. 2017

Los ensayos clínicos con niños ascienden al 12,4% en los últimos años. Fuente: Consalud.es

El incremento de la investigación previa sobre la eficacia y la seguridad de los medicamentos es imprescindible para el uso posterior del fármaco en menores.


La normativa vigente a nivel comunitario en materia farmacológica tiene como base garantizar que se generen pruebas sobre la calidad, seguridad y eficacia de los medicamentos. Sólo de esta forma es viable que posteriormente un fármaco sea utilizado en el grupo de pacientes pediátricos. Por ello, todos los actores implicados apuestan por incrementar la investigación clínica en menores, antes de la aprobación de los medicamentos para su comercialización.
Los datos disponibles al respecto muestran un aumento notable en el número de ensayos clínicos con este tipo de pacientes. La base de datos europea EudraCT revela que las investigaciones con niños han aumentado un 50% hasta 2016. En los últimos años se ha pasado del 8,25% al 12,4%. También se destaca el incremento de ensayos clínicos con subgrupos pediátricos, un aspecto descuidado hasta ahora. Por ejemplo, la investigación con neonatos era casi inexistente en el desarrollo de medicamentos.

"La legislación de la Unión Europea está bien preparada para garantizar que la investigación pediátrica sea válida desde el punto de vista científico y ético”

En estos momentos, tal y como indica un informe de la Comisión Europea, la legislación de la Unión Europea “está bien preparada para garantizar que la investigación pediátrica sea válida desde el punto de vista científico y ético”. Esta valoración se concluye tanto a nivel comunitario como al del trabajo que se realiza en los propios Estados miembros, responsables en última instancia de la autorización de cada ensayo clínico.
RETOS ESPECIALES
En el informe de la Comisión Europea destacan las dificultades para la inclusión de pacientes en cada una de estas investigaciones. Este hecho provoca retrasos en la realización de los ensayos clínicos y su finalización. Por otro lado, los trabajos con población pediátrica tienden a ser ensayos multicéntricos, a veces con sólo unos pocos pacientes por centro, lo que supone verdaderos desafíos operativos, incluso con el mantenimiento de personal y conocimientos necesarios del centro que los lleva a cabo.
Para paliar este problema la Unión Europea financió a finales de 2016 una asociación público-privada con el objetivo de fomentar el apoyo a la infraestructura de ensayos clínicos pediátricos. Se trata de la “iniciativa sobre medicamentos innovadores”, un proyecto destinado a crear una red paneuropea sostenible de ensayos clínicos en menores.

10 dic. 2017

¿Cuáles son los requisitos para impulsar una farmacia online?. Fuente: Consalud.es

Desde que se regulase en España la compra y venta de artículos farmacéuticos por Internet en julio de 2015, aún existen muchos profesionales que tienen dudas con respecto a los requisitos necesarios para poder disponer de una farmacia online.


Desde que se regulase en España la compra y venta de artículos farmacéuticos por Internet en julio de 2015, aún existen muchos profesionales que tienen dudas con respecto a los requisitos necesarios para poder disponer de una farmacia online. Con el objetivo de despejar dudas, ConSalud.es  destaca los puntos más importantes de la normativa vigente a considerar si se quiere expandir el negocio de la botica a la red.
Lo primero que se debe tener presente es que las farmacias online no pueden vender a través de Internet productos que necesiten prescripción médica, ya que la venta online de medicamentos sujetos a receta está prohibida en la Unión Europea (UE).

Las oficinas de farmacia deberán comunicar a la comunidad autónoma donde se ubique el inicio de la venta de medicamentos con una antelación de 15 días

En este sentido, los establecimientos que deseen adentrarse en el eCommerce tampoco pueden ofrecer por la red preparados oficinales o medicamentos que no cuenten con autorización conforme a la normativa aplicable.
REQUISITOS INDISPENSABLES
Las oficinas de farmacia deberán comunicar a la comunidad autónoma donde se ubique el inicio de la venta de medicamentos con una antelación de 15 días. En el plano autonómico hay que recordar que, a día de hoy, la Comunidad de MadridAndalucía y Cataluña aúnan el 47,5% del total de las farmacias online.
En la notificación que se envíe a las administraciones autonómicas deberá figurar el nombre completo del farmacéutico o farmacéuticos titulares, así como la dirección de la farmacia desde la que se dispensarán los medicamentos sin prescripción médica.

Las farmacias online siempre deberán incluir un enlace a la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios en su página web

Así mismo, el documento tiene que incluir tanto la fecha de inicio de la actividad de venta a distancia a través de la página web como la propia dirección del sitio web que se va a utilizar. Junto a ello, el informe deberá incorporar el procedimiento de envío a los clientes de la farmacia online.
INFORMACIÓN DE FÁCIL ACCESO
La institución que venda medicamentos online deberá tener en su página web una serie de informaciones, que deberán tener un carácter directo y de fácil acceso. En este sentido, las farmacias online siempre deberán incluir un enlace a la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), así como al de las autoridades de la comunidad autónoma.

9 dic. 2017

El prospecto absuelve al fabricante de responsabilidad por un efecto adverso.Fuente: El Correo Farmacéutico

Un juzgado de Majadahonda ha condenado a una médico por no informar de los riesgos de un producto inyectable que eran descritos en su ficha farmacológica.


"En las intervenciones de medicina estética en las que el facultativo aplica inyecciones de botox, ácido hialurónico o colágeno, por ejemplo, el paciente no adquiere esos productos en las farmacias, se los compra directamente al médico, con lo cuál desconoce el prospecto. El médico debe informar de los riesgos que recoge el fabricante en su prospecto farmacológico". Esta es la advertencia que hace el abogado Eugenio Moure, a partir de la sentencia que ha condenado a un médico a indemnizar con 16.000 euros, más los intereses legales, a una mujer por las complicaciones que sufrió tras un intervención de botox.
  • El consentimiento propuesto por la facultativa se apartó de lo fijado en el prospecto
El recurso presentado por la paciente se dirigió contra el facultativo y la empresa fabricante del producto inyectable. El Juzgado de Primera Instancia e Instrucción número 6 de Majadahonda (Madrid) ha admitido parcialmente el recurso, condenando a la médico y absolviendo al fabricante. 
El fallo, con fecha de 9 de octubre de 2017, recoge los argumentos de la defensa del laboratorio, al reconocer que la reacción que sufrió la demandante se encontraba descrita en el prospecto farmacológico. El citado documento recogía que con la inyección del producto pueden formarse "nódulos o granulomas que requieran de tratamiento o de la retirada del implante", y luego describía un listado de posibles efectos no deseados. Con estas indicaciones, el fabricante queda absuelto de cualquier responsabilidad, pero no así la facultativa demandada que, según dice el juez, no informó de nada de lo que advertía la ficha del producto; es más, incluso llegó a dar datos "incorrectos".
La sentencia del juzgado de Majadahonda señala que "el consentimiento informado propuesto por la facultativa se aparta de lo establecido en el prospecto introduciendo datos que han procurado una información incorrecta a la paciente al referir que, en el peor de los casos, los efectos adversos que pudieran presentarse no durarían más que unas pocas semanas y desaparecerían de manera espontánea, lo que no resulta coherente con el prospecto, que señala expresamente la posibilidad de que deba retirarse el implante o requieran tratamiento -como efectivamente sucedió- sin fijar ningún plazo para ello".
Después de la inyección de botox, la recurrente manifestó reacciones adversas consistentes en nódulos, edemas e hiperpigmentación en párpados. Fue sometida a distintos tratamientos, hasta que dos años después de la infiltración que ha motivado la demanda le realizaron una blefaroplastia inferior, una cantopexia lateral y un peeling con TCA.
De este modo, el juez resuelve la estimación de la demanda en relación a la médico por la "inadecuada información que suministró a la actora en el consentimiento informado".
El abogado, experto en Derecho Sanitario, insiste en que estos productos farmacéuticos, "aunque se presenten como seguros, no son inocuos, sino que tienen sus riesgos, de los que el médico debe informar al paciente antes de que sea intervenido". 

8 dic. 2017

España comercializa menos medicamentos huérfanos que la UE. Fuente: Consalud.es

Existen hasta 16 fármacos de este tipo no oncológicos que no estuvieron disponibles en el país en 2016. Desde su aprobación a la obtención del código nacional pasan de promedio 14 meses.


Un informe de la Asociación Española de Laboratorios de Medicamentos Huérfanos y Ultrahuérfanos (Aelmhu) revela que España sólo comercializa un 52% de este tipo de fármacos menos que la Unión Europea. Entre 2002 y 2016, la Agencia Europea del Medicamento (EMA, en sus siglas en inglés)autorizó hasta 94 medicamentos con designación huérfana todavía vigente.
Para ellos, la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps) otorgó 77 códigos nacionales, llegándose a comercializar sólo 49 medicamentos huérfanos. Estos datos muestran también que el tiempo medio transcurrido entre la autorización de la EMA y la comercialización es de 19,2 meses, y de 12,6 meses desde la obtención del código nacional. De promedio, desde su autorización hasta la obtención de dicho código transcurrieron 14 meses.

Desde la Federación Española de Enfermedades Raras (Feder) también ha hecho en numerosas ocasiones alegaciones sobre la falta de medicamentos huérfanos en España

Además de estas agrupaciones profesionales, las asociaciones de pacientes también se quejan de la situación. Por ejemplo, un fármaco que puede mejorar los síntomas de la fibrosis quística y evitar el trasplante, la combinación ivacaftor-lumacaftor, fue aprobado por la EMA en noviembre de 2015, sin embargo, en España los pacientes no pueden todavía acceder a él.
A pesar de que la Agencia Española del Medicamento (Aemps), dio su autorización en julio de 2016 a este medicamento que podría frenar el avance de la enfermedad en las personas con fibrosis quística a las que se les suministre, es necesaria la autorización de financiación del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, hecho que aún no se ha producido.
Por otro lado, desde la Federación Española de Enfermedades Raras (Feder) también ha hecho en numerosas ocasiones alegaciones sobre esta realidad. Otros colectivos de pacientes no pueden acceder a medicamentos huérfanos que mejorarían su calidad de vida.

7 dic. 2017

Una web permite consultar en tiempo real el consumo de antibióticos en España. Fuente: Consalud.es

La página web aloja la herramienta ‘Mapas de consumo’, para consultar el consumo de antibióticos en España, y la red ‘PRANet’, un foro de contacto para colaboradores del PRAN e investigadores.

El Plan Nacional frente a la Resistencia a los Antibióticos (Pran) ha abierto al público la página web www.resistenciaantibioticos.es, donde ofrecerá información sobre el desarrollo de las actividades en las que está trabajando esta estrategia nacional promovida por los Ministerios de Sanidad y Agricultura y coordinada por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS).
Además de toda la información sobre el Plan Nacional y quienes forman parte de él, la página incluye en el apartado 'Súmate al PRAN' contenidos divulgativos dirigidos al público general, con el objetivo de informar y concienciar sobre la importancia del uso prudente de los antibióticos y el riesgo que entraña para la salud de todos el mal uso de estos medicamentos.
La página incluye información dirigida a público general y profesionales sanitarios sobre el problema de la resistencia a los antibióticos y el trabajo desarrollado en el marco del Plan Nacional frente a la Resistencia a los Antibióticos (PRAN). En la pestaña dirigida a los ‘Profesionales’, está disponible la información de cada una de las seis líneas estratégicas del PRAN: Vigilancia; Control; Prevención; Investigación; Formación y Comunicación. En cada una de ellas podrán consultarse y descargarse los documentos elaborados por los diferentes Grupos de Trabajo, así como diferentes materiales y campañas diseñadas en el marco de esta estrategia. 

Un nuevo recurso de este portal es ‘PRANet’, un foro de debate interno para todos los colaboradores del PRAN

La web aloja la herramienta ‘Mapas de consumo’, para consultar el consumo de antibióticos en España, y la red ‘PRANet’, un foro de contacto para colaboradores del PRAN e investigadores que trabajan en el área de la resistencia a los antimicrobianos. 
Más recursos contra la resistencia
La página web incluye la aplicación ‘Mapas de consumo’, una herramienta online para consultar en tiempo real las cifras de consumo de antibióticos en España, tanto en el ámbito hospitalario como en el de Atención Primaria. Esta herramienta ofrece la posibilidad de realizar búsquedas por ámbito, año y/o tipo de antibiótico.
Otro nuevo recurso de este portal es ‘PRANet’, un foro de debate interno para todos los colaboradores del PRAN que cuenta también con un apartado específico para investigadores que desarrollen sus trabajos en el área de antibióticos y resistencia a los antimicrobianos. Asimismo, el PRAN cuenta ya con perfiles en Twitter y Facebook. 

6 dic. 2017

La Sanidad vasca estudia cómo atender a los ‘sin papeles’ tras la prohibición del Constitucional. Fuente: El Correo

El Alto Tribunal dictamina que Euskadi carece de competencias para dar a los inmigrantes en situación irregular la tarjeta que abre la puerta a todas las prestaciones


El Gobierno vasco estudia la fórmula para seguir prestando atención sanitaria integral a los inmigrantes ‘sin papeles’ con tres meses de residencia en Euskadi. Esto es lo que se desprende de la intervención realizada ayer por el consejero de Salud en el Parlamento. Jon Darpón respondía a una pregunta de la diputada de EH Bildu Eba Blanco, quien se interesó por las consecuencias de la sentencia del Tribunal Constitucional que anula un decreto del Ejecutivo autónomo de 2012. Este fallo impide a los extranjeros en situación irregular el acceso a todas las prestaciones del Servicio Vasco de Salud.
Hace cinco años, el Gobierno central -con Ana Mato como ministra de Sanidad- aprobó la reforma para ‘Garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud’, conocido como el decreto del ‘nuevo copago farmacéutico’ porque incrementaba la aportación por los medicamentos y eliminaba la gratuidad para los pensionistas. Sin embargo, la principal novedad fue que dejaba de aplicarse el principio de universalidad en el acceso a la sanidad porque, desde entonces, se vincula este derecho con la cotización a la Seguridad Social. Esta reforma excluyó a decenas de miles de personas y, en particular, a los inmigrantes en situación irregular, salvo que se tratara de embarazadas, menores o fueran a Urgencias.
En Euskadi, el Ejecutivo del socialista Patxi López se opuso a estas medidas con un decreto que mantenía los medicamentos gratuitos para los pensionistas y conservaba para todo el mundo la tarjeta individual sanitaria (TIS). El Gobierno de Rajoy recurrió esta decisión ante el Constitucional y pidió su suspensión en tanto no hubiera sentencia. En diciembre de 2012, el Alto Tribunal resolvió en un fallo provisional que Euskadi tenía que aplicar el mismo copago que el resto de España, pero respaldaba la decisión de mantener la asistencia a los inmigrantes.

«Competencia del Estado»

La sentencia definitiva llegó la semana pasada. El Constitucional ha dictaminado en contra de la norma vasca por entender que invade competencias del Estado. Sostiene que las comunidades autónomas no pueden «determinar» quiénes pueden acceder al sistema sanitarioporque este aspecto está regulado «por normativa básica» estatal. En consecuencia, impide a los inmigrantes irregulares tener todas las prestaciones. Se da la circunstancia de que el Gobierno vasco modificó hace unos días el decreto ahora anulado para dar cobertura a los ‘sin papeles’ con tres meses de padrón, en vez de un año como hasta ahora.

En su contexto

Abril 2012
El Gobierno central aprueba el nuevo copago y excluye a los ‘sin papeles’ de la sanidad.
Junio 2012
El Gobierno vasco aprueba un decreto para neutralizar el de Madrid. El Constitucional le obliga a implantar el copago.
Noviembre 2017
Fallo definitivo del Constitucional: al anular la norma vasca, excluye a los inmigrantes irregulares de la asistencia.
La sentencia del Alto Tribunal no afecta al copago porque ya se está aplicando tal y como lo diseñó Ana Mato. Las ayudas que el Gobierno vasco da para compensar el gasto a jubilados y parados con rentas inferiores a 18.000 euros anuales no se ven afectadas porque no están recogidas en la norma deslegitimada por el Constitucional.
Mientras la parlamentaria Eba Blanco consideró ayer que el Gobierno vasco «ha fracasado en la defensa del autogobierno», el consejero de Salud aseguró que «defenderemos el carácter universal del sistema sanitario de Euskadi y lo defendemos con acciones concretas». No especificó cuáles serán.

5 dic. 2017

La falta de adherencia al tratamiento produce 19.000 muertes anuales en España. Fuente: Consalud.es

La baja adherencia es un problema mundial, la OMS estima que entre el 30% y el 50% de los medicamentos recetados no se toman como se indica.



La baja adherencia al tratamiento y la asistencia sanitaria son un problema mundial y es particularmente importante en las enfermedades crónicas. La OMS estima que entre el 30% y el 50% de los medicamentos recetados no se toman como se indica. 
El olvido, los tiempos de administración, las creencias personales sobre la enfermedad y la medicación, así comola cantidad de tratamientos que se toman a la vez dificultan el cumplimiento del mismo. No cumplirlo impacta sobre la calidad de vida y pronóstico de la afección. En concreto, en España se producen anualmente 19.000 muertes prematuras por este motivo y le cuesta al estado 11.250 millones de euros.
La fibrosis quística (FQ) es una de las enfermedades que alcanza unas tasas de adherencia más bajas; según los diferentes tratamientos puede estar entre un 36%-44,4%. Estas tasas disminuyen conforme aumenta la edad de los pacientes. En niños más pequeños, la responsabilidad del tratamiento a menudo recae en los padres o tutores, lo que supone una mayor adherencia. Sin embargo, en la adolescencia este papel se invierte reduciéndose en un 50% debido al ambiente familiar, estigma y vergüenza entre los compañeros.

Entre el 30% y el 50% de los medicamentos recetados no se toman como se indica

Con el objetivo de ayudar al paciente con FQ a seguir correctamente sus tratamientos, TEVA, desde su área de Soporte a Pacientes, ha lanzado +AIRE. Un programa basado en la evidencia científica y diseñado por psicólogos especialistas en la salud para dar soporte a los pacientes con FQ y/o para mejorar la adherencia de los mismos.
Existen múltiples factores que median en la adherencia de un paciente con FQ. Según diversos estudios, cuatro factores son importantes para mejorarla: un buen entendimiento de la enfermedad y el tratamiento, laspreocupaciones sobre la enfermedad y el tratamiento, elentorno social, y la actividad física.

3 dic. 2017

«Employer branding»: marketing para comprometer al equipo con la farmacia. Fuente: El Farmacéutico

¿Marketing o recursos humanos?
La mayoría de los gerentes de oficinas de farmacia tienen asumida una diferencia muy aguda entre todo lo que se refiere a la venta y la relación con los clientes, que consideran tareas de marketing, y la gestión de las personas, formación, retribución, etc., a lo que se refieren como recursos humanos.
También es habitual que se tenga la percepción de que obtener buenos resultados con ayuda del marketing es «factible», es algo alcanzable. El marketing se puede aprender y, más o menos, funciona. Sin embargo, la gestión de personas es diferente y las dificultades que esto entraña son muy superiores. Prevalece la idea de que no hay forma de conseguir un equipo comprometido y que reme en la misma dirección. Y si se consigue, es un equilibrio inestable que dura poco. Emergen dudas sobre si se paga de manera adecuada, si deberían ponerse objetivos e incentivos, y se buscan insistentes soluciones con poco éxito. Liderazgo, gestión de conflictos, retribución variable… son temas en la mesa de trabajo de muchos titulares.
Pues bien, los buenos resultados cosechados por el marketing hacen que hoy tengamos un punto de vista diferente y novedoso.
Clientes externos y clientes internos
Si tienes clientes satisfechos, piensa qué es lo que has hecho para lograrlo. Si has desarrollado con éxito el área de parafarmacia, piensa en las estrategias y tácticas que te han ayudado. Con seguridad, los clientes se van satisfechos y vuelven porque disfrutan de una buena experiencia de compra. Se han sentido bien atendidos, han encontrado y comprado algo que merecía la pena, y al precio adecuado…
Bien, pues ahora piensa que las personas cuando son clientes no son distintas a cuando trabajan en nuestro equipo. Lo que hacemos para atraer, comprometer y fidelizar a nuestros clientes es muy similar a lo que tendríamos que hacer para tener un equipo comprometido y leal.
En los últimos años, hemos observado el gran cambio que está dando la clientela de la farmacia y, aunque con esfuerzo, estamos consiguiendo adaptarnos a un cliente más exigente, más formado, que compara y que es más difícil de fidelizar, pero al que hemos sabido captar gracias al rediseño de la zona de ventas, a una mejora del surtido, a una estrategia de precios más competitiva y sobre todo a la incorporación de la experiencia en la farmacia. Son cada vez más las farmacias que han creado auténticos espacios de venta entorno al concepto de salud y bienestar, con características diferenciales en cuanto a la forma de atender y asesorar a cada cliente. Son farmacias que tienen un estilo propio con el que atraen, comprometen y fidelizan a sus clientes.
Sin embargo, esta adaptación a los cambios de la clientela no ha tenido lugar de forma paralela, ni con la misma pasión, para atender a los cambios que también han experimentado las personas que forman parte del equipo. No es raro oír, con tono de disgusto, lo difícil que es comprometer al personal joven, lo diferentes que éstos son respecto a las generaciones anteriores o que no hay forma de tener al equipo contento. Y es que las personas que trabajan con nosotros también han cambiado. Sus expectativas, deseos y aspiraciones son otras. Quieren trabajos más estimulantes, más enriquecedores, más flexibles, y diferencian su vida privada de su vida laboral con más énfasis.
El problema es que el interés o la agudeza con la que se ha atendido el cambio de los clientes no se ha practicado para atender el cambio de los colaboradores.
Hemos aprendido que el cliente es el anfitrión, el centro de la actividad en la farmacia, el protagonista de los procesos…, pero a nuestros empleados (¡qué palabra tan horrible!) a duras penas les vemos como colaboradores, y mucho menos como socios, cuando son ellos los que «hacen» gran parte de la experiencia en la farmacia. No hemos puesto el mismo interés en unos y en otros. Queremos clientes felices, satisfechos, que disfruten en la farmacia, pero con empleados a los que no miramos con muy buenos ojos si nos dicen que quieren un trabajo que les estimule, enriquezca y, ¿por qué no?, que les divierta.
Hay un hecho visible. Los gestores de oficinas de farmacia, y de cualquier negocio, saben que la venta no puede realizarse toda en promoción, y que con la promoción se consiguen resultados hoy, pero no es la clave para fidelizar a la clientela. Entonces ¿por qué pensamos que la estrategia promocional sí va a funcionarnos con las personas del equipo? Los incentivos en la retribución son lo que la promoción a las ventas. Si haces un esfuerzo X, te doy un dinero Y. Si está bien planteado, igual que una buena promoción, funcionará hoy, pero ¿de verdad pensamos que con eso nuestros colaboradores van a estar más comprometidos? La respuesta es rotundamente no.
Necesitamos adoptar un nuevo punto de vista: la esencia de las estrategias que han servido para fidelizar y conseguir una clientela comprometida con la farmacia es muy parecida a la que puede ayudar a conseguir una plantilla comprometida. Todos son personas, todos han evolucionado y, aunque adopten roles diferentes, unos dentro y otros fuera de la farmacia, no dejan de ser lo mismo: clientes que aspiran a vivir una experiencia óptima (de compra o de trabajo), una experiencia que merezca la pena.
En estos términos, el reto del gestor de la farmacia es atraer y comprometer a sus «clientes internos». Y la buena noticia es que sabemos mucho de lo que hay que hacer para atraer, comprometer y fidelizar clientes.
«Employer branding»
Este cambio de enfoque se ha convertido en un área puntera de conocimiento en el que se trabaja a nivel académico y profesional, y que se conoce como construcción de marca empleadora o, como se denomina en inglés, employer branding.
Representa la aplicación de estrategias de marketing al ámbito de las personas. Y como el objetivo del marketing no es otro que comprometer al cliente con nuestra marca, el nombre empleado asimila esa idea, pero ahora la marca no es un producto de consumo sino la organización para la que se trabaja.
Hablamos de comprometer a nuestros «clientes internos» con la farmacia para la que trabajan.
25 EMPLOYER2Comprometer al cliente, cuando el cliente es interno
Compromiso es estar dispuesto a hacer para que una relación perdure. Cuando uno de nuestros clientes internos (colaboradores o socios, como prefieras llamarlos) pone su empeño para que la farmacia vaya bien, el trabajo salga adelante y los clientes externos queden satisfechos, sabemos que estamos ante una persona comprometida con la farmacia. Queremos personas comprometidas con la farmacia. Ése es nuestro reto y nuestro objetivo.
Vamos a profundizar un poco en esto porque, si bien es importante que las personas estén comprometidas, para un gestor lo es tanto o más que pueda accionar ese compromiso, es decir, que pueda adoptar medidas concretas para que las personas se comprometan. La cuestión es que el compromiso puede ser de diferentes tipos y no todos son «accionables» para un gestor.
Hay un tipo de compromiso conocido como normativo que sin duda es beneficioso para la farmacia: «Me esfuerzo porque es mi deber», pero que es muy poco «accionable». ¿Qué sucede si una persona de mi farmacia no tiene asumida esta idea del deber? ¿Cómo podemos conseguir que una persona del equipo sienta el deber? De ninguna manera. Esa idea se adquiere a lo largo del proceso de socialización y de aquello hace ya tiempo.
Tampoco el compromiso pragmático resulta de gran utilidad para la farmacia: «Estoy aquí porque lo necesito, para pagar la hipoteca, la letra del coche o llegar a fin de mes». Esto conduce a un desempeño generalmente cercano al mínimo exigible para que el trabajo salga adelante y la relación se mantenga. En términos coloquiales, es pan para hoy y hambre para mañana.
El único tipo de compromiso «accionable» desde la gestión y con gran impacto en el desempeño es el compromiso afectivo: «Quiero que la farmacia en la que trabajo vaya bien, quiero hacer cosas para que progrese», y el motor de este deseo es el vínculo afectivo entre la persona y la organización.
¿Y por qué razón algunas personas desarrollan este tipo de vínculo afectivo? ¿Cómo puede un gestor actuar para potenciar este compromiso? Respuesta rápida y compleja: las personas se comprometen afectivamente con los trabajos que merecen la pena. Hay muchos factores que, de forma genérica, hacen que un trabajo «merezca la pena»: un buen jefe, un buen equipo, un buen espacio de trabajo…; la relación de aspectos es muy numerosa, pero de todos ellos hay uno especialmente interesante: un trabajo que merece la pena es un trabajo que se vive como una experiencia óptima, que produce gratificación. Y esto se transforma en compromiso afectivo cerrando el círculo.
25 EMPLOYER3Compromiso, estado de flujo y rendimiento de la farmacia
Cuando vivimos el trabajo como una experiencia óptima, se dice que estamos en «estado de flujo».
Flow o «estado de flujo» ha sido descrito por el investigador norteamericano M. Csikszentmihalyi como «un estado en el que la persona se encuentra completamente absorta en una actividad para su propio placer y disfrute, durante la cual el tiempo vuela y las acciones, pensamientos y movimientos se suceden unos a otros sin pausa. La persona está en flujo cuando se encuentra completamente absorbida por una actividad durante la cual pierde la noción del tiempo y con la que experimenta una enorme satisfacción».
De forma popular es lo que se siente cuando se disfruta del trabajo, cuando el trabajo te divierte. Un trabajo capaz de suscitar este estado es un trabajo que podríamos llamar «transparente» porque:
  • Están claros los objetivos: existen, los conocemos y los comprendemos. No tener objetivos de trabajo y asumir que para las personas es suficiente con venir a trabajar, con estar en la farmacia, es una forma de empobrecer el trabajo y de privar del logro necesario para el bienestar.
  • Están claros los modos: las personas saben cómo deben hacer las tareas. Unas veces son libres para elegir cómo lo harán, otras veces existen unos protocolos exactos y definidos, pero lo que no suscita duda alguna es que hay un criterio de actuación y se dispone de las habilidades para ejecutarlo. Sin ello se produce una ambigüedad que desemboca en la confusión y el malestar.
  • Está claro «mi» resultado: la persona es plenamente consciente del efecto que producen sus esfuerzos, los conoce y sabe que sus jefes los reconocen.
Y además es un trabajo donde no me siento solo y formo parte activa de un equipo.
Algunos trabajos reúnen por naturaleza estas condiciones, como sucede con los trabajos de los deportistas o los artistas. Se sabe que hay que ganar una carrera, se adquiere formación a través del entrenamiento, se sabe el tiempo que se tarda en llegar a la meta, y si se llega antes o después que los demás corredores. Estos trabajos comportan un elevado nivel de compromiso en las personas, y es raro encontrar un corredor que corre sólo para llegar. Pero claro, no todos los trabajos son tan estimulantes, algunos hay que hacerlos atractivos, hay que enriquecerlos de manera que puedan convertirse en generadores de experiencias óptimas. Su reto cuando gestione a personas es ése: convertir el trabajo de su equipo en una tarea con la que puedan «fluir».
Y no se confunda. Un trabajo sin objetivos, donde las personas se mueven con total libertad y sin recibir información sobre su desempeño, no les hará fluir. Estarán tranquilos, puede que aparentemente contentos, pero ¡sin logro no hay flow!
Llegados a este punto, tal vez se plantee si esto del flow es un objetivo en sí mismo, es decir, si conseguir que su equipo disfrute del trabajo tendrá algún impacto en el desempeño en la farmacia. La respuesta, como no puede ser de otro modo, es afirmativa. Pero ¿dónde se apreciará este impacto? Gracias a las experiencias óptimas, las personas se comprometerán afectivamente con la farmacia, con lo que observaremos algunos de los siguientes síntomas:
1. Proactividad.
2. Entusiasmo por la farmacia.
3. Recomendación entre quienes les rodean (¡y piense que en la red nos «rodean» muchos!).
4. Consumo de los productos de la farmacia con el consiguiente impacto en el aprendizaje y la experiencia con el producto.
5. Lealtad hacia la farmacia.
Y por supuesto, estos resultados repercutirán también en el cliente externo, que vive experiencias de compra memorables, lo que genera clientes satisfechos y relaciones duraderas y nuestro gran objetivo: compromiso con la farmacia.

1 dic. 2017

SISTEMA PERSONALIZADO DE DOSIFICACIÓN. Fuente: Verfarma

Para los pacientes que tengan problemas con la toma de medicamentos (bien porque se les olvida, porque ingieren muchos medicamentos al día y en varias tomas o por el motivo que sea) el Sistema Personalizado de Dosificación (SPD) es especialmente apto para facilitarles el cumplimiento terapéutico y el buen uso de los medicamentos. Se trata de una herramienta de atención farmacéutica para mejorar el cumplimiento en la toma de los mismos y así evitar el error, el olvido de las tomas y facilitar la administración de los fármacos.

¿Quién puede beneficiarse del SPD?

El profesional farmacéutico seleccionará, según su criterio profesional, a los pacientes que puedan beneficiarse de este sistema, que son aquellos que tienen problemas con el uso de medicamentos por sus características personales (personas mayores con problemas para organizar sus tomas; personas con posologías complicadas; pacientes poli-medicados; personas incapacitadas para cumplir con el tratamiento…). Es recomendado, sobre todo, en residencias de mayores y en casos de atención domiciliaria. En este caso, son los propios pacientes quienes lo comunican al boticario o bien es éste quien detecta el problema.
Así, las personas que pueden beneficiarse del Sistema Personalizado de Dosificación son los siguientes: pacientes con problemas cognitivos; pacientes con tomas irregulares; pacientes de avanzada edad; pacientes sin familiares o cuidadores; pacientes en programas de Atención Domiciliaria; pacientes crónicos; pacientes politratados y olvidadizos (de cualquier edad); pacientes cuyo tratamiento contenga tres o más fármacos; residencias geriátricas; Centros de Día; hospitales; pacientes con tratamientos de desintoxicación.


Responsabilidades

Aunque hay tiendas en las que venden envases denominados “pastilleros” y sea uno/-a mismo/-a o su cuidador/-a quien dispense la toma cuando le toque al paciente, el farmacéutico titular de oficina de farmacia es el responsable del programa de SPD, es decir, de preparar el pastillero al paciente (quien ha de asegurarse de que la póliza de responsabilidad civil cubra este sistema).
Además, la misma oficina de farmacia ha de contar con un farmacéutico acreditado responsable del control del Sistema como técnico y a nivel asistencial. Los técnicos o auxiliares de farmacia pueden participar en la elaboración del blíster del paciente, que siempre ha de ser verificado por un farmacéutico.
Una vez que se le entrega al paciente, la responsabilidad sobre la correcta conservación y almacenamiento de los medicamentos de los SPD recae en el propio paciente o en su cuidador/-a.

Cómo funciona

La farmacia que realice el SPD dispondrá de una zona de atención personalizada (algo apartada del resto de mostradores para garantizar la confidencialidad de los pacientes) en la que se informa al paciente o al responsable sobre el sistema (quien ha de dar su autorización al farmacéutico).
Después el boticario realiza una entrevista personal al paciente para conocer sus enfermedades y los medicamentos que necesita para tratarlas y, tras esto, transcribe los datos al programa informático de SPD y revisa el tratamiento de la persona.
Una vez se conoce su tratamiento, se prepara en una zona adecuada para ello con los materiales necesarios (guantes de látex, pinzas, bandejas, cúter…). Sobre la mesa de trabajo, para que no haya confusión alguna, solamente estarán los medicamentos de un mismo paciente (así se evita que se mezclen los fármacos de un paciente con los de otro). Tras la preparación, los medicamentos se guardan en los correspondientes pastilleros con el nombre del paciente y se conservan hasta que venga a retirarlos a la oficina de farmacia.

30 nov. 2017

El 'BOE' publica la Orden de Precios de Referencia. Fuente: El Correo Farmacéutico

El Boletín Oficial del Estado (BOE) publica este miércoles la Orden de Precios de Referencia que actualiza los conjuntos y los precios de los medicamentos. La orden, que debería haber sido publicada en septiembre para su entrada en vigor en las farmacias en noviembre, se vio retrasada por varias sentencias que señalan que algunos conjuntos de medicamentos se habían conformado erróneamente.
Tras un largo proceso de dudas sobre si mantener la orden de este año y afrontar la posibilidad de nuevos recursos judiciales, Sanidad la publica este miércoles con pocas novedades y acaba, de momento, con la incertidumbre aunque, como CF ha informado, las sentencias obligarán, a medio plazo, a reformar el RD de Precios de Referencia en que se basan las órdenes de precios.

Anexos

En el anexo 1 de esta orden se relacionan los conjuntos de referencia de presentaciones de medicamentos dispensables por oficinas de farmacia a través de receta médica oficial u orden de dispensación, con indicación del precio industrial de referencia y PVPIVA de referencia fijado para cada presentación. "Son de nueva creación los conjuntos enumerados del C-482 al C-505 del citado anexo", explica la orden recogida en el BOE.
En el anexo 2 de esta orden se relacionan los conjuntos de referencia de presentaciones de medicamentos de ámbito hospitalario y presentaciones en envase clínico, con indicación del precio industrial de referencia fijado para cada presentación. "Son de nueva creación los conjuntos enumerados del H-118 al H-128 y del EC-144 al EC-146 del citado anexo", añade la orden.

29 nov. 2017

¿Contabilidad en la farmacia? Puntos básicos. Fuente: El Farmacéutico

La gestión de la contabilidad de una oficina de farmacia suele ser un quebradero de cabeza para el farmacéutico, pero, ¿es que nos preparan para entender la contabilidad? Manejar la contabilidad requiere de las técnicas propias de la gestión empresarial, ya que nos encontramos ante un negocio que exige generar rentabilidad para mantener su actividad.
El titular de la farmacia debe velar por una «gestión óptima de la contabilidad» de su farmacia, y para ello la mayor parte de los titulares farmacéuticos suelen encargar a una gestoría la elaboración y control de su contabilidad. Esta medida, aunque adecuada, no redime al responsable de la farmacia de conocer los puntos más básicos de la contabilidad de su negocio.
El titular no necesita ser experto en economía para tener una radiografía del estado de su negocio, pero sí deberá controlar unos conceptos básicos para comprender la contabilidad de su negocio.
Igualmente, es muy recomendable, por no decir indispensable, que el titular esté informado mes a mes de los dos elementos básicos de su contabilidad: el balance de situación y la cuenta de explotación. De esta forma podremos tener una idea de cómo evoluciona el año y saber qué esperamos del ejercicio, estableciendo medidas en el caso de que sea necesario.
Ante todo debemos tener claro que la farmacia es un establecimiento sanitario y que esto es lo que debe primar en nuestra mentalidad y nuestras decisiones. Pero ello no es óbice para olvidarnos de la rentabilidad y de las herramientas para controlarlo.
La contabilidad de la oficina de farmacia
Como hemos dicho, la oficina de farmacia es un negocio, pero tiene sus particularidades que debemos tener en cuenta a la hora de hablar de contabilidad.
Comencemos dejando claro que la farmacia NO tiene obligación formal de llevar tanta obligación contable. Técnicamente solo está obligada a mantener al día el Libro Mayor de Contabilidad. Esto no quiere decir que no sea recomendable gestionar un balance y una cuenta de explotación, ya que es la única forma real de tener claro como va nuestro negocio.
Por otro lado, y como una nueva sorpresa, debemos tener en cuenta que lo que gana la farmacia no es lo que nuestro gestor actualmente nos informa en el momento de presentar los impuestos trimestrales, con el famoso modelo 130 de los pagos a cuenta de IRPF. Este dato contiene el beneficio fiscal, no el contable.
Si queremos simplificar las cosas, el beneficio contable sería el que podríamos llamar «la cuenta de la vieja». Porque debemos tener en cuenta la diferencia entre los ingresos y los cobros, así como entre las compras y los pagos. No siempre existe una relación directa entre estos conceptos. Hay más conceptos que los diferencia y que veremos a continuación.
Por ejemplo: compramos hoy, y la factura la emiten en este trimestre, pero el pago lo realizaremos el trimestre que viene. O al revés, invertimos en un bien de inversión –por ejemplo un par de ordenadores y un mostrador nuevo– y lo pagamos ahora, pero no lo descontaremos ahora, sino que lo iremos descontando según la vida útil de estos elementos.
Esto lo entenderemos mejor al conocer cada elemento de la contabilidad.
Balance de situación
El balance de situación es el documento contable que refleja la situación patrimonial de la oficina de farmacia en un momento dado, normalmente en un periodo anual. Es decir, cómo vamos de forma acumulada.
El balance se divide en dos conceptos básicos: activo y pasivo.
- Activo. Está compuesto por el conjunto de bienes (local, existencias, mobiliario, etc.) y derechos (cantidades pendientes de cobro) de la farmacia. Podemos distinguir entre activos fijos (por ejemplo, el local) y activos circulantes (existencias…).
Pasivo. Formado por las deudas contraídas por la actividad de la farmacia. En este concepto también se incluyen los fondos que el farmacéutico haya aportado al negocio.
Todo balance siempre está equilibrado. El activo y el pasivo tienen el mismo valor.
Cuenta de explotación o cuenta de pérdidas y ganancias
Es un documento contable, oficial y que debe basarse en unas pautas determinadas por el Plan General de Contabilidad (PGC).
Básicamente es el documento que se usa para determinar nuestro beneficio y por tanto la base imponible de IRPF. Igualmente, es el medio por el cual conocemos la evolución de nuestra empresa en un tiempo determinado, llamado ejercicio, que suele ser anual. Es decir, nos dice cómo va nuestro año.
En la cuenta de explotación deben constar:
figura Gnovatos
El orden de estos puntos es importante, ya que de ello dependerá obtener los ratios por los que podemos conocer si nuestro negocio tiene saneadas sus cuentas. Conozcamos un poco más los conceptos más relevantes.
Ventas.
Deben estar incluidas todas las ventas de la actividad de la farmacia, incluyendo de forma independiente las ventas brutas y los descuentos que se le hayan aplicado en el pago.
Con estos dos conceptos obtendremos las ventas netas, a las que restaremos el coste (precio neto de compra por parte de la farmacia) de las unidades vendidas. Las unidades que no se hayan vendido se pasarán al balance de existencias como activo circulante.
Para disgusto de muchos, no todo lo que compramos cada año a los proveedores lo imputamos como gasto. De ahí que de siempre nos hayan dicho que «no es bueno comprar mucho a final de año».
De esta forma podremos conseguir el ratio de consumo, para ello utilizaremos la siguiente fórmula de cálculo:
formulacalculo
Costes y gastos ordinarios.
Deben quedar reflejados todos los costes de la empresa, además de los que ya hemos tenido en cuenta de la compra de las existencias.
Estos costes incluirán aquellos referidos a los salarios y la Seguridad Social del equipo, así como «otros gastos» en los que encontramos los costes de luz, comunidad de propietarios, teléfono, coste de la gestoría, etc.
La diferencia entre ventas, coste de la mercadería y gastos ordinarios, nos dará el EBITDA, que es el beneficio antes de las cargas financieras, las amortizaciones y los impuestos. Este es el dato más fiable para valorar el estado económico de una farmacia y comparar con otras, ya que, además del número de ventas, debemos trabajar en el control y gestión de los gastos para aumentar el beneficio de la farmacia.
En este punto debemos tener en cuenta lo que representan los porcentajes de los gastos respecto a las ventas y el margen de beneficio bruto, ya que la diferencia será lo que delimitará la capacidad económica del negocio para maniobrar.
Amortizaciones.
Es un concepto algo complejo, ya que no todos los bienes que adquirimos desde la farmacia los podemos incluir directamente como gasto. Hacienda considera que todos los bienes comprados con un coste superior a 600 € sin IVA cuentan con una vida útildeterminada, y en base a este tiempo podremos incluir el gasto dividido a lo largo de los años, aunque el pago se haga de una sola vez.
Por ejemplo, si compramos un ordenador que tiene una vida útil de 3 años, incluiremos el 33% ese año, dividiendo el restante en los dos próximos años.
Es muy importante tener estos plazos en cuenta a la hora de contralar la cuenta de explotación de nuestro negocio, así como para planificar las actividades e inversiones a realizar en el ejercicio.
- Gastos financieros.
Los gastos financieros es el siguiente concepto de la cuenta de explotación. Son aquellos pagos de préstamos realizados hacia la actividad de la farmacia, es decir, los intereses. No se trata del montante del préstamo, ya que ese dinero se considera una inversión a tu negocio, y por lo tanto se podrá desgravar.
Gastos extraordinarios.
Tras tener en cuenta los gastos financieros, obtendremos lo que llamamos el resultado ordinario de la farmacia. En el caso de tener gastos extraordinarios, como por ejemplo una avería o renovación de una maquinaria, se incluirán en este punto.
Impuestos.
A la cantidad resultante de estas operaciones se le llama la base imponible, sobre la que se debe realizar el pago de impuestos.
Una vez restados los impuestos, obtendremos el beneficio neto de nuestro ejercicio.
Cada ejercicio, tanto del balance como de la cuenta de explotación, representa la evolución de la farmacia en rentabilidad y salud financiera. Es muy importante comparar el estado de nuestro balance con el año anterior o incluso desde dos años atrás para realmente entender cómo evoluciona la farmacia y tener una visión real del estado de nuestro negocio y trabajar sobre su rentabilidad.
Recodar que el balance no es algo obligatorio para una farmacia, pero si realmente queremos llevar un mínimo control más allá de los ingresos y los gastos, deberemos pedir al gestor que nos lo prepare. A partir de aquí, podremos tomar decisiones.